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你真的不了解中国女足 不信来看看这九问

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日期:2022-07-08 10:10作者:亚游体育
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本文摘要:哪怕在热点频出的冬奥期间,中国女足也抢足了头条和风头。 时隔16年第一个亚洲冠军、连续3场逆转的神剧情、和中国男足截然不同的比赛过程和结果、中国体育报道历史上少见的空地视频通话连线…… 不过对于更广大的受众来说,可能中国女足仍然只是一个抽象的和“胜利”、“冠军”相结合的概念。关于女足,这里有9个可能你最关心的问题,以及背后反映出的女足运动变化。 这应该是今天讨论最多的话题。 在中国女足亚洲杯夺冠后,大赛奖金被摆在了明面上。

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    哪怕在热点频出的冬奥期间,中国女足也抢足了头条和风头。  时隔16年第一个亚洲冠军、连续3场逆转的神剧情、和中国男足截然不同的比赛过程和结果、中国体育报道历史上少见的空地视频通话连线……  不过对于更广大的受众来说,可能中国女足仍然只是一个抽象的和“胜利”、“冠军”相结合的概念。关于女足,这里有9个可能你最关心的问题,以及背后反映出的女足运动变化。

    这应该是今天讨论最多的话题。    在中国女足亚洲杯夺冠后,大赛奖金被摆在了明面上。

除亚足联发言人此前透漏的赛事冠军奖金100万美元(约合636万人民币)外,中国之队官方合作伙伴蒙牛乳业宣布给予女足1000万元现金奖励,支付宝则公布了一笔1000万元(球员)+300万元(教练团队)的奖金。  显然,这是一笔大钱。  除去这笔巨款,姑娘球员们的日常收入情况如何呢?    其中“体育局基础工资和奖金”是相对特殊的,毕竟中国男足队员们没有此部分收入。

但在没有奖金(一般来自全运会等比赛)的情况下,体制内的基础工资可以理解为相对普通的。  在“国家队补贴”部分,根据中国足协2020年5月公布的《10年10亿女足支持计划首年资金使用对账单》显示,2019年共有2000万元用于“各级国家队及队员的激励保障计划”,包括各类女足大赛奖励计划、女足运动员各类集训补贴等项目。  也就是说,一名女足国家队国脚在2019年平均在国家队取得的补贴收入可以以“十万”作为数量级单位。

不过,由于中国足协并未公布2020年“对账单”,因此这部分收入在2020和2021年是否受到影响,在没有进一步采访或公开信息出现前,严格意义上无从判断。  至于“俱乐部比赛奖金收入”这部分,由于没有公开数据或球员本人采访,我们选择采取一种迂回的方式,通过对比俱乐部投入的方式进行推算。    关于这个问题,有具体数据的可靠公开信息并不多。

我们找到了一份国际足联2021年5月发布的名为《FIFA Benchmarking report - Women‘s football》的报告,以及《中国新闻网》2021年2月关于北京女足的一篇媒体报道。  第一份报告的统计周期是疫情前的2019赛季,可以提炼出两个关键信息:      ▲报告截图(注:FIFA在此报道后半部分单独用文字说明了统计的营收数据来自2019-20/2019赛季)  第二份新闻报道中,采访时间发生在2021年年初。报道中写道:    与此可以得出两个结论:        当然不是。

  综合前面的内容,再次把女足球员的三块收入相加:  体育局基础工资和奖金(基本)+国家队补贴(十万数量级)+俱乐部比赛奖金收入(十万数量级)    收入高吗?至少不符合长期以来“女足待遇低”这个刻板印象,不穷了。  即便对于没有进入国字号、或者效力于次级联赛的球员来说,也有来自体制内的基本工资。用一位前女甲(第二级别)球员在2020年7月告诉我们的话说:“工资是够自己开销的,吃饭住宿都在队里。

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”  普通球员也是稳定的。    这里不做直接做“yes or no”的直接判断,还是讲几个例子。  首先,前面有提到女足球员是要在体制内的体育局等单位拿工资的。

  另外,还有一个现象很有意思,就是即使在疫情之后,女超俱乐部的支出仍远高于疫情前的收入。  为什么呢?  我们找到了一份2019年发布的“关于增加和调整《中国足球协会职业俱乐部准入规程》部分内容的通知”,规定在2020年度中超年度准入审核中,将女足队伍建设从“C标”(倡导性标准)升级为“A标”(强制性标准)。      以上均为文件内原文。

  从结果来看,这份补充准入文件里对投入量级的要求可能“吓退”了不少原来准备接触女超球队的中超俱乐部投资人。  再加上中超各队受到了疫情+房地产震荡双重打击,目前来看,大部分女超球队都由各地体育局接管。  这样的情况下,最后一件故事就出现了:  2021年,中国女足以“奥运混合队”参加了第14届全运会,并最终夺冠。

根据多家媒体当时的报道,将会这支队伍得到的金牌,按照成员分配到各省代表队的成绩中。  虽然这件事本身挺奇葩的,不过如果地方真的一年在女足方面上千万的投入,那么不合规律地要求成绩也就讲得通了。    除去在“奥运混合队”名单中自损战斗力之外(如今在英女超踢球的唐佳丽就落选了),还有比赛性质不同以及队伍整体状态不同两个原因。

  首先,中国女足乃至整个亚洲女足的水平,逐渐被欧美顶尖水平拉大了差距。  无论是2019年的法国女足世界杯(24队参赛),还是2020东京奥运会女足比赛(12队参赛),都没有任何一支亚洲地区球队进入四强。  另外,由于西亚社会的原因,亚洲杯基本就是东亚三国(朝鲜本届未参赛)+澳大利亚之间的内部竞争。  所以,扩军后12队的亚洲杯,和同样是12队参赛的奥运会,难度根本不是一个档次。

  不过奥运会上3场丢17个球出局还是太夸张了。这就要提到第二个原因:队员整体状态。  这届亚洲杯最大的观感就是,尽管中国队的打法整体没有发生改变,但球员在场上呈现出了“气质”和奥运期间完全不同,和几天在世预赛中的另一支球队也大相径庭……  我不是很喜欢“拼搏精神”这种形容,总觉得这样显得球员太艰苦了,其实她们完全呈现了一种快乐和自信的状态。在场上敢控球、敢拿球,不怕球丢在自己脚下,甚至可以快速忽略掉已有的失误,专注到下一次机会上。

  不知道各位是否还记得,在肖裕仪打入绝杀进球前的那个防守场景,中国队刚刚在后场连续用扑救和封堵化解了韩国队的一次绝佳机会。  而这些自信和快乐最重要的来源,是现任主教练水庆霞。

    最大的不同之处在于,她是中国女足历史上真正的第一位“本土女性专职女足教练”。  可以简单回顾一下此前的中国女足教练史:  1。本土男性女足教练(2003年前):这是一开始的模式,也在那个时代缔造过铿锵玫瑰的辉煌。

这些男帅在执教女足国家队之前,是有地方女足队带队基础的。  2。第一次本土男性男足教练(2003-2005):这一阶段开始尝试让男足教练(履历相对普通)直接接手女足国家队,战绩下滑明显。

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  3。外籍女性女足教练(2007-2008):中国女足第一次尝试外籍教练,然而两位教练均在2008年奥运会前离任)  4。

回到本土男性男足教练(2011-2015):和上一次用男足教练不同,这一阶段的两名男足教练属于“资历浅潜力高”的类型。不过从他们随后的发展轨迹来看,男足教练执教女足,一个很大的问题就是他们很难真正把女足当成长期事业。  5。外籍男性女足教练(2015-2018):这一阶段里,中国女足在2015年世界杯和里约奥运上的表现超出了预期,也可以认为是本届女足亚洲杯冠军班底开始走进大众视野。

  6。第三次回到本土男性男足教练(2018-2021):和前两次相比,这一次换成了在男足领域已经取得过一定成绩的男足教练。但也第三次证明了,这并不是一个好办法。  最后再次回到“专职女足教练”,除了业务层面的熟悉程度外,最大的特点就是懂球员、爱球员、也的确把这件事当成了长期的事业。

从个体的角度证明了,选择专职女足教练是多么的重要。    从整体来看几乎没有。如前文所言,整体的管理和发展模式差距较大。

  不过从微观操作的角度来看,任命合适的主教练、不要给予球队一些奇奇怪怪的目标和压力,还是可以借鉴的。  回顾男足12强的发展,可以看到中国队的换帅时机和原因都非常欠妥,新任主教练几乎没有出线这样明确可操作的竞技目标。如果唯一的要求是某一场比赛不要“添堵”,那么如此“过度激励”的结果往往就会物极必反。

    从欧洲女足近年取得的巨大进步来看,职业联赛显然是一个重要的推动力。  2021-22赛季开始,Sky Sports为女足英超支付了1500万镑的媒体版权费用(约1.27亿人民币)  2022-23赛季开始,巴克莱银行冠名女足英超(打包权益包括女足足总杯)的总价为3000万镑(3年总价)  这是中国女足联赛(甚至疫情后的中超)达不到的收入水平。  不过在国内市场化职业联赛尚未摸索出明确收入模式的环境下,强行推女足联赛“加大投入”未必就是正确的唯一答案。  根据微博博主@中国海外球员新闻 统计:2021-22赛季,共有唐佳丽、杨淑慧、沈梦雨、沈梦露4名女足球员在海外联赛的一线队有过出场记录。

  在国内联赛尚未探索出更好发展模式的情况下,主动走出去是一种不错的选择。


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